momemo

ゲーム会社も「成果主義」を採用したら、みんな過去のリメイクばっかりやりたがって
冒険する奴がいなくなったんだよなｗ

日本人は挑戦させるより安心させたほうが（良い意味で）変態的な行動を取ると思う

- 暇人＼(^o^)／速報 : マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 - ライブドアブログ (via mcsgsym)

Y Combinator面接で尋ねられる質問例

So what are you working on?　
今、何に取り組んでいる？

Have you raised funding?　
今までに資金調達をしたことがある？

What makes new users try you?　
新しいユーザーがこのプロダクトを使ってみようと思う理由は？

What competition do you fear most?
いちばん怖いと思うライバルは？

What’s the worst thing that has happened?
今までで最悪の体験は？

Will you reincorporate as a US company?
会社をアメリカで作るつもりはあるか？

What’s an impressive thing you have done?
これまででいちばん自慢になるきみの業績は？

Where is the rocket science here?
ロケット科学〔容易に真似ができない高度な技術〕はどこに使われている？

Why did you pick this idea to work on?
このアイディアを開発のベースに選んだ理由は？

Why do the reluctant users hold back?
ユーザーが使うのをためらう理由は？

Who would you hire or how would you add to your team?
きみのチームに次に誰を採用したい？

What problems/hurdles are you anticipating?
どんなハードル/問題が起こりそうだと予想している？

Who is “the boss”?
ボスは誰？

What is the next step with the product evolution?
このプロダクトは次にどう発展させていきたい？

Who needs what you’re making?
このプロダクトを必要としているのはどんなユーザー？

How does your product work in more detail?
プロダクトがどういう仕組なのかもっと詳しく説明すると？

What are you going to do next?
次にどんなことをしたい？

Where do new users come from?
新しいユーザーはどこから来る？

How big an opportunity is there?
チャンスの大きさは？

Six months from now, what’s going to be your biggest problem?
6ヶ月後に直面しているであろういちばん大きな問題は？

What’s the funniest thing that has happened to you?
いままでいちばんおかしな体験は？

Tell us something surprising you have done?
何か人が驚くようなことをした経験は？

Who are your competitors?
ライバルは？

What’s new about what you make?
このプロダクトの新しさは？

How many users do you have?
ユーザーは何人？

Why isn’t someone already doing this?
今まで他の人がこれをやらなかった理由は？

What are the top things users want?
ユーザーからの希望でいちばん多いものは？

What is your burn rate?
バーンレートは？　〔スタートアップ企業が利益が出る前に資本を消費する割合〕

How do you know customers need what you’re making?
ユーザーがこのプロダクトを必要としているどうやって分かる？

What domain expertise do you have?
専門知識は？　〔domain expertiseはAI分野でよく使われる用語で、「特定分野の専門的知識」といった意味〕

What, exactly, makes you different from existing options?
既存のプロダクトとの違いを正確に言うと？

What’s the conversion rate?
コンバージョン率は？　〔一般に訪問者数と収益に結びつく行動回数との比率。フリーミアム・サービスなら無料ユーザーの有料ユーザーへの転換率、等〕

What systems have you hacked?
これまでどんなシステムをハックした？　〔hackはもともと不法侵入の意味ではなく、「すばやく仕事をして成果を出す」といった意味〕

Who would use your product?
このプロダクトを使うのはどんな人？

How will customers and/or users find out about you?
ユーザー/顧客はどうやってきみのプロダクトを見つける？

Why did your team get together?
きみたちがチームとして集まった理由は？

In what ways are you resourceful?
きみの強みはどこにある？

What is your distribution strategy?
流通（配信）戦略は？

What has surprised you about user behaviour?
ユーザーの反応でいちばん驚いた点は？

What part of your project are you going to build first?
このプロジェクトはどこから作り始めた？

What’s the biggest mistake you have made?
今まで最大の失敗は？

Who might become competitors?
今後ライバルになりそうなのは？

What do you understand about your users?
ユーザーについてどんなことを理解している？

What is your user growth rate?
ユーザーの伸び率は？

What are the key things about your field that outsiders don’t understand?
この分野で部外者には理解しにくいキーポイントは？

Who is going to be your first paying customer?
最初に金を払ってくれる顧客になりそうなのは誰？

If your startup succeeds, what additional areas might you be able to expand into?
このスタートアップが成功したら、次にどんな領域に手を広げてみたい？

How do you know people want this?
このプロダクトにニーズがあると分かる理由は？

Would you relocate to Silicon Valley?
シリコンバレーに引っ越してくる気はある？

What do you know about this space/product others don’t know?
この分野で他人が知らず、きみだけが知っているのはどんなこと？

How long can you go before funding?
資金調達前にあとどのくらいの期間プロジェクトを続けられる？

How will you make money?
どうやって金を稼ぐ？

How much does customer acquisition cost?
顧客獲得費用は？

How did your team meet?
チームのメンバーが出会ったきっかけは？

Who in your team does what?
チームの役割分担は？

How are you meeting customers?
顧客と実際に会っている？

How many users are paying?
有料ユーザーの数は？

How is your product different?
このプロダクトが他と違う点は？

Are you open to changing your idea?
アイディアを変えていく心構えは？

How do we know your team will stick together?
チームがこれからも団結していけると分かる理由は？

What is your growth like?
成長の具合は？

- スタートアップ諸君、15秒で答える練習を―Y Combinatorの面接で聞かれる質問はこれだ！ (via shingoym)

あなたが思い悩むほど、他人は自分のミスを気にしていない

- 最近買った本 :: Archives (via otsune) (via ssbt) (via gkojax)
2010-02-15 (via gkojay) (via usaginobike) (via onehalf) (via usaginobike) (via yellowblog) (via konishiroku)

「心の中に暴力性があるのなら、暴力的に成った方が良い。無気力を隠そうと非暴力を口実にするよりは。」

───　マハトマ・ガンジー

- 世界史の名言、名シーン、名台詞をあげるスレ | うましかニュース (via hrowl)

小事は情で処し、大事は理をもって決す

- http://systemincome.com/1777 (via 7ki)

「手を抜くな。楽をしろ」

-

device302.com/tmblr - 「手を抜くな。楽をしろ」

至言です。

(via nakanohajime)

(via pinto)

2011-12-14

特に、この10年ほど、文章などのテキストの閲覧消費の主戦場が、ネット上に変わったことによって、大きくもたらされた変化として「タイトル・見出し」の重要性が決定的になったことがその例として挙げられます。

例えば、かつてなら『an・an』のような女性誌において、「夏の恋」に破れ、打ちひしがれた女性向けに秋を迎えて、「さあ元気になろう！」というような特集が掲載されるとするならば、そのタイトル見出しは
「一夏の花火よ、サヨウナラ！深まる秋に心を磨く」
というようなものになるのかもしれません。しかし、Web上でPVを稼ぐように見出しを付けると
「夏の失恋から回復するための自分磨きの方法100」
とでもなるのでしょうか。なんだか説明的で文学的情緒がないですね・・・。しかし「夏」、「失恋」、「回復」、「自分磨き」「方法」というようなワードでの検索結果に表示されるため、あるいはソーシャルメディア上での拡散からのPVニーズを取り込むためには、前後の文脈を省いても、内容に興味を持ってもらうために、「見出し」はどんどんと説明的にならざるを得ないのです。

- 技術はコンテンツに対し中立でいられるのか？～CD1枚74分とサビ頭ポップソングにその真髄を見る～ | AdverTimes（アドタイ） (via yue)

たいていの文書というのは階層構造を取っている。

• 第一レベル
  • 第二レベル
    • 第三レベル
      • 第四レベル他

第一レベルは「文書に入れるように要求されていたテーマ」、第二レベルは「文書作成者が考えた中身の内訳」、第三レベルは「詳細な実現方法や制約事項」、第四レベル他は、内容に直接関係ないフォントの大きさやページ番号などの見栄えや体裁のことである。

「この文書にコメントをください」と言って出したときに、どのレベルに対するコメントかで、だいたいコメント者の能力が判定できる。

結論から言うと、第二レベルへのコメントが一番重要である。 ほとんどの中身はそこで方向付けられる。

一方、第一レベルへのコメントは「出した要求が伝わっていなかった」ということなので、依頼者側にもミスがあったことになる。

第三レベルへのコメントは、たちが悪い。 内容の価値を高めることはあまりなく、コメント者の「言ってやったぞ」という優越感ばかりが目立つ。

第四レベルのコメントは、内容に関係ないので、専門家を必要としない。 文書校正やさんの仕事である。

- マネーメモ(2010-09-20)
2010-09-20 (via gkojay)

(出典: ginzuna)

私はタリーズ時代、仮に「さっき買ったコーヒーの中身がカラだった」とクレームを付けるお客様がいたとしても、しっかり対応し、再度コーヒーをお渡ししなさい　という教育を続けていた。日本で悪意のある人はせいぜい100人に1人。その1人を阻止するために、99人を疑ったらサービスは劣化する。

- ふぁぼったー / matsudakouta (via squarejewel)

ナムコに入社して最初の頃に驚いた事の一つに「映画を見に行った時に映画代を経費で精算できる」という事でした。もちろん業務に関係あるかどうかによるのですが、気になった映画は何度か会社の業務の一つとして見に行った事があります。上司の許可があれば業務時間中に見に行く事もできました。

(なんて変わった会社なんだ、とその時は思いました)

ある時、僕はどうしても見に行っておきたい映画があったので、見たい映画を上司に伝えて、許可をもらってその映画を見に行きました。
映画を見に行った経費精算をするのにその「半券」が必要で上司に精算用紙にハンコを押して貰うのですが、その時の上司が「後ろはちゃんと見た？」とハンコを押しながら僕に尋ねたのです。

正直何のことかわからずキョトンとしていると、「映画を見ている時、スクリーンだけじゃなくて、後ろを向いてお客さんの表情を見てみた？っていう事だよ」と言われたのです。

この時、僕は自分が足りなかった大事な視点に気づかされました。

文字通り、映画を見に行ったなら、「後ろを見る」必要があったのです。
その映画に来ているお客様がどんな人か(若いカップル、年配の人、女性のグループ、カップル、男性一人客…)、どんなシーンでどんな反応をしているか…

ゲームを作る人がよく陥りがちな事ですが、資料として他社が作ったゲーム等を評価する時にゲームそのもののほうにどうしても注目してしまいます。映像の作りとか、ゲームのルールがどうなっているか、とかそういう事が、開発者目線でいうと気になってしまうのです。

しかしながら、実は本当に大事で、じっくり観察をしなければいけないのは、それを遊んでいるお客様の反応なのではないかと思います。

プロとしてはどんなにすごい技術を使っていても、どんな手間がかかった事をしていても関係なく「お客様の反応が全て」という意識を持つべきだと思います。これはゲームや映画に限らず、エンタテインメント(おもてなし)を生業とする人全てに言える事ではないでしょうか。

- 映画館で「後ろを見たか？」と上司に言われた訳 | 元もじぴったんプロデューサーの生の知恵ブログ (via petapeta)

尊敬するデザイナーさんから教わった言葉、「デザインの発想は飛行機の操縦に似ている。」(BY.田中一光)すなわち、想像することはどんどん上昇していくが、デザインに必要なのはそれを現実のどこに落とし込むか、その着陸点が重要で両者のバランスが大切だ、と。普段の会話の中で使われるデザインという言葉は、フォルム、カラー、質感など目にみえるところを指してるような気がするが、実際、Designの意味は、設計、計画等という意味で、いわゆるものづくり以前の事をさす。私がずっと昔いた会社では何でもやらせてくれた、というより何でもやらされたが、その「デザイン」についてわかってる人は極稀で、私の唯一の不満はそこであり、生意気ながら意見したりして公私混同するおっちゃんに根にもたれたりしたものだ。だけど、今でも言った事には間違いはないと思う。身の周りの全てといっていいくらいの物がデザインされてる中で、いきなり作っていくという行為は私には根拠も気持ちもない単なる自己満足の押し付けものづくりにしか思えなかったのだ。芸術はそれでもいいんだけど。

- ■第4ターゲット｢デザイン｣ (via egoistically) (via vmconverter) (via otsune) (via proto-jp, proto-jp)

2008-08-20

そういうAKB商法を見るたびに「現代の茶道だな」と感じる。


茶道といえば、日本古来からの文化。
日本の心。日本の作法。
では、茶道を茶道たらしめた原因は何だろうか。

戦国時代、ある時を境に、戦国武将はみな茶道に魅了された。
茶道を家臣に奨励し、豪華な茶会を催し、高名な茶人を擁した。
茶道を大成させた千利休も、こうした時代の庇護を受けていたことは常識に属することだろう。
では、そもそもなぜ戦国武将は茶道を愛好したのか。

大学で学生にそれを問うと、みな「殺伐とした戦国時代で、なにか心の平穏が欲しかったから」などという寝ぼけた答えをする学生がほとんどだ。
何が「心の平穏」か。そんな答えをする時点で、茶道が何なのか分かっていない。茶道が「心が落ち着くもの」とでも思っているのだろうか。
日本人なのに、茶道など知らない学生のほうが大勢を占めているのが実際だ。

戦国武将は、他国を攻めて勢力を拡張するたびに、手柄のあった家臣に褒美として領地を与えた。当時は貨幣経済が現代ほど発達しておらず、褒美は基本的に土地と米の収穫高で換算する。
ところが、戦国の世のこと、「他国から攻められる」という場合もある。その場合、首尾よく相手を追い払ったとしても、手柄があった家臣に与えられる褒美がない。戦争が激化していく度ごとに、手柄の数と与えられる領地の比率に、無理が生じるようになった。

ひとりの天才が、その解決案を思いついた。織田信長。
与える領地がないのなら、家臣が満足するような価値をつくりだしてしまえばよい。

そこで信長は茶道に目を付けた。茶道は当時すでに形になりつつあり、有名な茶器は十分に芸術的な価値があった。茶会を開催することは、領地の一体感を高め為政者の権威を向上させる役割があった。
信長はその「価値の形成」を押し進め、茶道を保護した。その結果、有名な茶器が領地を凌ぐほどの価値を持つまでになった。

有名なところでは、滝川一益は褒美として上野の領地と関東管領の地位よりも、「珠光小茄子」という名茶器を所望した。関東管領といえば、上杉謙信が賜った ときに感涙に咽んだと言われる名誉の職だ。それよりも、泥をこねて作った茶碗のほうが価値をもつようになる。家臣は、領地よりも、天下の名器や茶会の開催 権を所望するようになった。

信長の凄かったところは、ありもしない価値を作り出しただけでなく、その作り出した価値が後の世において、独立した価値として十分に発達していくことを見抜いていたことだろう。

別に茶道でなくてもよかったのだと思う。同じ目的に即しているのであれば、建築でも絵画でも彫刻でも何でもよかっただろう。その中から信長が「茶道」を選 択したのは、茶道の中に、付加価値などではないそれ本体の価値が十分に発達していく伸びしろを見出していたからではないか。

その信長の見識の正しさは、茶道の歴史が証明している。千利休によって大成され、江戸時代を通して「茶道」はゆっくりとその文化を熟成させていった。明治期には岡倉天心の功績により海外に広く「日本文化の象徴」として知られるようになった。
ちなみに、岡倉天心は美術家、哲学者であって、茶人ではない。日本の美意識や世界観をしっかり学べば、茶道がその多くを反映していることは自明だったのだろう。

- たくろふのつぶやき : 付加された価値 (via ginzuna)

2011-02-16

必ず次の5種類の言葉で始まるスライドを入れるようにする。

・「最近は」、「そういえば先週」ではじまる「親しみやすい共通の話」
・「本日は」ではじまる「こちらのペースに誘導する話」
・「ところで」ではじまる「意外？！と感じさせる話」
・「具体的には」ではじまる「へ～、と興味を持たせる話」
・「まとめますと」で始まる「なるほど、と納得させる話」

- 小野和俊のブログ:マイクロソフト西脇資哲氏に学ぶプレゼンとデモの秘訣

(出典: raitu)

女性が宝石などの光る物が好きという感覚がどういう物か理解できない、と言ったら誰かに「男の子が長い棒持ったら振り回したくなるのと一緒」と言われて亜光速で腑に落ちた。

- Twitter / @kumagi

(出典: raitu)